123

Директор по развитию бизнес-систем

Директор по развитию бизнес-систем

36 лет, к.э.н., Master black belt

Более 12 лет опыты управленческой работы

Свободный английский.

Опыт работ

2016-2017

Международная консалтинговая компания в сфере управленческого (Lean Six Sigma) и ИТ консалтинга

  • Директор программ процессного совершенства
  • Руководство программами процессного совершенства за счет внедрения бережливого производства.

2013 - 2016

Крупнейший российский банк

  • Руководитель направления Бережливое производство, "Чёрный пояс" Лин6Сигм (Lean6Sigma)
  • Внедрение бизнес-системы
  •  Формирование стратегии развития бизнес-системы
  •  Принципы бережливого производства "Лин" – устранение потерь на всех этапах процессов и вовлечение всех сотрудников в непрерывное совершенствование
  • Принципы управления качеством "6Сигм" – систему управления качеством с применением статистических методов

Основные обязанности (3 сотрудника в подчинении):

  •  Разработка методологии и организация инфраструктуры Производственной Системы
  •  Фокус на направлениях "Модель зрелости", "Голоса", "Гемба"
  •  Обучение сотрудников подразделений и продвижение методологии постоянных улучшений

2005 - 2013

Дочернее производство крупного автопроизводителя

Ленинградская область,

Руководитель проектами – "Чёрный пояс" 6Сигм

Основные обязанности:

  •  Руководство проектами по повышению эффективности процессов

          проект: Снижение себестоимости (2011)

  • Выполнена стратегическая задача по снижению себестоимости на 15%
  • Создан процесс поиска и запуска идей по снижению себестоимости

          проект: Внедрение производственного учёта (2010)

  • Поддержание точности запасов на всём производство ($200 тыс. экономии)
  • Каждая операция на производстве и в логистике создаёт автоматические проводки в финансовом учёте, в т. ч. производственные отклонения

2004

Дочернее производство глобальной корпорации пищевой/легкой промышленности

Ленинградская область,

Аналитик финансово-экономической службы

Основные обязанности:

  •  анализ затратных составляющих баланса и отчёта о прибылях/убытках, операций с основными средствами, амортизации и списания запчастей
  •  составление стандартов на следующий год, сравнения план-факт

Основные достижения:

  •  усовершенствован процесс формирования ежемесячной отчётности
  •  восстановлена информация об основных средствах

Связаться с нами